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À medida que a transformação digital acelera, cresce a necessidade de entender como diferentes tecnologias e disciplinas se conectam para criar operações mais eficientes, inteligentes e escaláveis. Termos como BPM, RPA, Process Mining, Task Mining e Hiperautomação surgem com frequência nas discussões sobre modernização de processos.

A hiperautomação deixou de ser apenas uma tendência tecnológica e se consolidou como um imperativo estratégico para organizações que buscam agilidade, escalabilidade e inteligência operacional. Mas diante de um ecossistema tão complexo — composto por RPA, IA, BPM, process mining, task mining, low-code, entre outras tecnologias — surge uma pergunta essencial: quem orquestra tudo isso de forma coesa, governável e alinhada ao negócio?

Estamos vivendo um momento em que automatizar tarefas pontuais não é mais suficiente. Organizações de todos os setores buscam agora automação em escala, resiliência operacional, redução de custos e, acima de tudo, agilidade estratégica. É nesse contexto que emerge o conceito de hiperautomação — uma abordagem que vai além do RPA tradicional e passa a integrar tecnologias diversas em um ecossistema inteligente e adaptativo.

Governança de Dados e Analytics - Tratar a Governança de Dados e Analytics (D&A) como uma capacidade de negócio estratégica representa uma inflexão importante na forma como organizações devem encarar a gestão e o uso de dados. Mais do que controle, trata-se de habilitação, agilidade e entrega de valor.

O planejamento baseado em capacidades de negócio (Capability-Based Planning - CBP) é uma metodologia estratégica essencial para organizações que buscam uma maior clareza em suas decisões e iniciativas de transformação. O conceito de capacidades de negócio oferece uma visão estruturada e orientada a resultados, ajudando organizações a alinhar suas estratégias de transformação digital e investimento em iniciativas.

A transformação digital exige que as empresas reavaliem profundamente seus modelos de negócios, destacando a necessidade de propor novos valores que estejam ligados à expansão, melhoria ou introdução de novos produtos e serviços.

Ao buscar entender e desenhar o que uma empresa é capaz de realizar para cumprir sua missão, emerge o conceito de Business Capabilities (Capacidades de Negócio). Essas capacidades representam as habilidades que a organização possui, ou deve possuir, independentemente de como são implementadas.

Business Capabilities: Uma abordagem estratégica para conectar TI e Negócios. Diferentemente dos processos de negócio, que detalham "como" essas atividades são executadas e podem mudar frequentemente, as capacidades de negócio abordam "o que" a empresa realiza, sendo, portanto, mais estáveis e menos suscetíveis a mudanças constantes.

O TOGAF Architecture Development Method (ADM), ou simplesmente método ADM, estabelece um processo testado e repetível para o desenvolvimento de arquiteturas por meio de um ciclo iterativo de definição e evolução contínua. Esse ciclo permite que as organizações transformem seus negócios de maneira controlada, em resposta às metas, necessidades e oportunidades de cada empresa.

A transformação digital representa uma jornada que impulsiona as empresas além de seus modelos atuais de negócios. Trata-se do uso estratégico de tecnologias e capacidades digitais para criar novos modelos, fluxos de receitas e propostas de valor baseadas em produtos, serviços e plataformas digitais inovadoras.

Estas abordagens ajudam a arquitetura a identificar lacunas e áreas que precisam ser aprimoradas.

Nos últimos anos, a transformação digital se tornou uma das palavras-chave mais discutidas no universo corporativo.

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