A Inteligência Artificial não representa apenas mais uma tecnologia a ser incorporada ao portfólio corporativo. Ela começa a mudar a própria forma como pensamos e praticamos Arquitetura Corporativa. Em um cenário no qual agentes de IA podem interpretar contexto, apoiar decisões, gerar artefatos e acelerar ciclos de transformação, talvez seja necessário rever alguns dos nossos modelos mentais sobre arquitetura, governança e planejamento.

Existe uma diferença fundamental e frequentemente invisível entre gerir uma prática de arquitetura corporativa e liderar uma. O gestor opera sobre artefatos, modelos, frameworks, processos e conformidade. O líder opera sobre sistemas humanos, organizacionais e estratégicos. O gestor responde perguntas técnicas, o líder formula as perguntas que ninguém havia ainda ousado fazer.

Quem pesquisa sobre Arquitetura Empresarial (Arquitetura Corporativa) certamente encontrará referências ao TOGAF. Ele costuma ser apresentado como o framework de Arquitetura Corporativa por excelência — uma estrutura amplamente adotada, testada e consolidada por grandes organizações para orientar o desenvolvimento de suas arquiteturas. Trata-se, de fato, de um framework robusto; entretanto, diversos fatores devem ser considerados antes de adotá-lo como base para a prática de